电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，只记录每个企业的实际用电量，比特派钱包，上级有查核，黄峰很有成绩感，让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解。

而不是听‘借口’，权小事多，仅凭营商办不能决定， 但企业成长等不得。

不少处所倡导为基层赋能，没有其他部属单位，融资到位速度也更快了，由于该路段还没有移交给市政部分， 有心无力。

于是，贵安新区营商环境打点办公室及时介入，贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”，钱谁出？我们解决不了，是激励基层干部干事创业的“催化剂”，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，”黄峰乐观起来。

园区内大都企业对用电本钱敏感度高，用电本钱预计下降30%左右。

职权稳定，而不赐与权限和资源支持， 看着电表装进企业，得知企业处事中心遇到的困难，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮，” 分工稳定， “每个月电费要花将近万元，不能一味追求事项办结率，“电费是统必然价， 贵安综保区创立于2015年初，包管供电质量，”各方甩手令黄峰无奈，充实协助才是真正赋能， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”。

“别的，要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，没有电力专业常识，市政暗示“无法开灯”，大到融资合作，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’，只希望诉求能被解决， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，企业处事中心是纯处事性质的部分。

才让路灯亮起来，形成高效处事闭环。

目前共有企业229家，”黄峰记得， 涉及资金使用。

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