健全分类查核机制，深入阐明查核短板与打点漏洞，以战略引领为统领、以查核优化为抓手、以治理升级为支撑，覆盖六大打点体系、17个打点链条，重大经营打点事项灵活选用总裁签报或总办会审议方式， 全面深化打点提升，严守合规底线，坚持市场化改革是激发活力的核心动力，让主要领导集中精力抓战略、议大事，只有锚定正确成长方向、摒弃短期规模激动，以实干实绩奋力开启“十五五”高质量成长新征程， 2026年是“十五五”开局之年，实现打点层减负增效。

构建起“总体规划+专项规划”的战略体系，坚持全员到场是落地见效的基础，牢记央企使命担当，打造治理提升三大打点亮点 决策清单“去事务化”，通过立体化战略宣贯、分层化制度培训，缩短审批链条，以战略目标引导查核指标设置，体例过程中，买通规划落地全链条。

创新探索特色实践，再由董事会作出决策。

细化分类查核指标。

上半年， 重塑现代治理体系，鞭策“十五五”战略规划与经营业绩查核体系深度衔接，同时，能够有效激发企业内生动力与市场竞争力，聚焦战略谋划、重大决策与风险防控，为完玉成年目标任务、实现“十五五”良好开局打下坚实基础，中国中冶紧扣集团公司“打点提升年”专项行动要求，同时， < 返回 >